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最新MPA論文范文推薦兩篇

所屬欄目:MBA論文 發布日期:2019-02-18 20:49:07 論文作者:佚名

專業MPA論文范文推薦一

論文題目:財務共享模式下施工企業物資管理策略

[提要] 財務共享的實施改變了企業的財務管理模式,物資管理在財務共享模式下的應用也加快了業財融合的進程。如何在財務共享模式下加強物資管理,提升物資管理水平,對財務共享模式下物資管理提出新的要求。本文通過對物聯網應用的嘗試,展開對物聯網應用方案進行闡述,通過對應用效果進行論證,多層次多角度分析物聯網應用下企業物資管理的先進性,并對未來物聯網應用下的物資管理提出展望。

關鍵詞:財務共享;物聯網;物資管理

近年來,國內掀起財務共享中心建設浪潮,大型企業陸續實施財務共享模式,并逐步向業財一體方向發展。而在施工企業物資成本構成中,拌合站生產成本是重要的組成部分,如何在財務共享模式下加強物資實物管理及拌合站管理成為亟須探討的問題。

一、財務共享模式下物資管理現狀及問題

(一)財務共享模式下物資管理現狀。為加快業務一體的進程,提高物資管理水平,物資業務核算也納入了財務共享模式。共享平臺物資管理模式是以施工項目物資部門的崗位職責劃分為基點,采用量價分離的管理模式。從物資業務核算到財務核算都在共享平臺完成,具體流程如下:(1)庫管員登記庫存進料單;(2)物資人員引用庫存進料單,并補充單價,生成物資點驗單;點驗單經過共享中心復核自動生成記賬憑證;(3)物資人員根據實際需求發料,同時系統自動生成當期物資消耗報表,財務人員月末按材料用途、領用單位自動匯總當期發料單,歸集材料費成本。物資業務流程如圖1、圖2所示。(圖1、圖2)

財務共享模式下物資管理實施后,從傳統的人工對賬轉變為系統自動對賬。具體有如下變化:(1)物資記賬方式變化。從傳統的量價合一記賬方式轉變為量價分離的記賬方式;(2)財務記賬方式變化。從傳統的線下傳遞人工記賬方式轉變為線上流轉自動記賬方式;(3)物資和財務對賬方式變化。

(二)財務共享模式下物資管理現存的問題。財務共享模式下物資管理實施以來,物資管理的基礎工作質量得到全面提升,統一了物料編碼,固化了業務審批流程,規范了業務標準。但仍存在一些問題困擾著物資管理層人員。

1、手工錄入工作重復且量大。在物資進料業務中存在大量的重復勞務。材料進場時,司磅員要通過影像承重系統錄入進料信息,庫管員在物資管理系統中再次錄入相同進料的信息。重復勞動的存在必然導致資源浪費和效率底下。

2、物資入賬不及時。物資基礎管理薄弱,成本歸集未與實際業務保持同步,人為因素較多,主觀因素影響較大。

3、賬實核對缺少有效的管控措施。目前,施工項目主要依靠人工在現場進行實物清點,并和賬面進行核對。人為因素較大,很容易造成虛報、不報的現象發生,缺乏過程監控。

4、拌合站生產無有效的監督手段。雖然目前拌合站生成有一定的信息化基礎,但拌合站信息相對獨立,無法在業務核算中實時查看拌合站的生成數據,不能及時、準確地取得生產情況,缺少過程監管,發現之時即是無法挽回的損失。

二、財務共享模式下物聯網應用策略

經調研,建筑企業為了實現施工項目現場物資收發的實時性、真實性、可追溯性,減少人工操作環節,要求在建項目使用物資影像稱重系統和拌合站核算系統。這為解決以上問題提供了新思路,財務共享模式下物資管理系統對接物資承重影像系統和拌合站核算系統成為解決問題的關鍵。

(一)物資影像稱重系統和拌合站核算系統簡介。物資稱重影像系統是項目物資管理精細化的一套系統,實現物資稱重數據與影像畫面合并同步管理。拌合站核算系統是應用于拌合站生產環節,實現自動配合下料生產,自動記錄生成數據的功能。

(二)基礎數據互聯互通方案。為達到各個系統間數據的互聯互通,并滿足后續的大數據分析要求,需建立標準統一的基礎數據,其中包括工號、客商、用料單位、物資主數據等信息。統一基礎數據標準需統一基礎數據源,經過各方商討,以共享平臺的基礎數據信息作為源數據,且物資稱重影像系統和拌合站核算系統分別采用不同的方式與共享平臺對接。物資稱重影像系統基礎數據的基本維護流程,見圖3。(圖3)

而拌合站核算系統中的料倉和混凝土不是結構化數據,共享平臺中的物料是具有一定標準的規范數據,因此料倉和混凝土在對接時采用雙方匹配的方式。主要匹配的內容包括:拌合站機樓生產對應原材料(料倉、水泥、粉煤灰等)、拌合站機組生產的半成品。基礎數據基本匹配流程,見圖4。(圖4)

(三)現場收發料方案。現場收發料流程如圖5所示。(圖5)

采購的物資到達項目現場時,現場物資收發料業務由司磅員通過物資稱重影像系統進行管理。流程如下:材料運輸車輛進場時,司磅員對車輛進行稱重,影像稱重系統自動記錄毛重。運輸車輛出場時,司磅員對車輛進行稱重,影像稱重系統自動記錄皮重,并自動生成過磅單。物聯網技術應用下,將稱重影像系統的磅單和共享平臺的進料單互聯互通,實現過磅單實時上傳,經過共享中心審核后生成會計憑證。工作流程如圖6所示。(圖6)

四)拌合站生產業務方案。施工項目拌合站根據項目工程部位物資需求計劃和實驗室核定的工程施工配合比通知書拌合生產,物聯網技術應用下,共享平臺從拌合站生產系統中實時抓取每一盤混凝土生產記錄信息,自動生產點驗單和發料單,經過共享中心審核后,生成會計憑證。拌合站生產業務流程如圖7所示。(圖7)

(五)財務共享模式下物聯網的應用。通過財務共享平臺與物資稱重影像系統和拌合站核算系統對接,使得企業物資管理更精細化、標準化,業務規范化,監管過程化。解決了施工項目物資實物和賬務不符的難題,減少人為漏洞,有效避免了物資虛收、漏收、錯收的情況發生,更重要的是破解了困擾企業多年的物資入賬不及時、只出庫不入庫、重復入庫的難題,堵塞了管理漏洞。

1、保證材料收發賬務處理的實時性。一是業務流程規范化。固化了業務流程,從材料進場到領用材料,通過信息化手段統一了物資業務的流程;二是物資實物與賬務實時同步。共享平臺實時抓取物資稱重影像系統和拌合站核算系統的數據,并生成物資內業賬,統一了業務數據源頭。

2、實現資源共享。一是提升了工作效率。通過物聯網技術的應用,物資磅單的管理從線下移至線上,實現自動生成倉管員和物資內業人員的賬目,減少了人為傳遞環節,提高了工作效率;二是各個環節數據共享。物資實物磅單實時生成庫存進料單、點驗單,并自動生成財務會計憑證,通過會計憑證亦可直接聯查物資業務原始數據,實現了實物磅單、業務單據、會計憑證集成,避免重復勞動,提高了數據的利用率。

3、實現原材料收料、拌合站生產實時分析。一是原材料收料數據、機樓生產數據和盤點數據以及混凝土出場過磅數據形成多維數據報表,便于跟蹤分析,發現問題,預防虧損;二是實時抓取機樓生產數據,及時處理問題生產,保證質量。共享平臺中可實時查看拌合站生產數據及混凝土入賬情況,及拌合站生成的理論量和實際消耗量的對比;三是減輕材料員手工計算、統計分析的工作量,通過物聯網技術,實現數據整合,自動生成統計類、分析類報表。

三、財務共享模式下物聯網應用展望

目前,施工企業的物資稱重影像系統僅應用在拌合站進料的稱重,為達到物資全面監管的目的,源頭控制成本增加,若能將擴大進料過磅物資范圍,將所有能夠采用稱重方式的主材(如鋼筋等),均使用影像稱重系統稱重,利用物聯網技術下的系統管控手段實現項目主材的實物賬、業務賬、財務賬數據統一,消除主觀因素影響,從源頭實現成本管控。

財務共享模式下的物資管理給物資管理的標準化建設提供了有力的支撐,財務共享模式下物資管理與物資稱重影像系統和拌合站核算系統對接,僅是物聯網技術應用的初級階段。隨著現代信息技術水平日益提升,財務共享平臺不斷優化,物聯網的應用將會更加普遍。

物聯網技術在不久的將來將大范圍應用在人工智能領域,是通往智慧工地的物理支撐。對于建筑施工企業,物聯網技術將普遍應用在物資設備管理,通過嵌入式技術,實時獲取設備的工作量及消耗,將成為物資設備管理精細化、標準化、信息化建設再上新臺階的有力抓手。

主要參考文獻:

[1]盛繼明。工業和信息通信業管理會計案例集(2018)[M].電子工業出版社,2018.

[2]吳功宜。智慧的物聯網--感知中國和世界的技術[M].機械工業出版社,2010.


專業MPA論文范文推薦二

論文題目:基于共贏的供應商管理探討

摘要:供應商的管理是企業生產管理的重要組成部分,一個科學合理的供應商管理策略對企業的效益有著極大的好處。供應商與企業良好的合作,實現共贏,對合作的雙方都有著極大的好處。本文首先對供應商的管理進行闡述,然后對供應商與企業的關系進行具體的分析,在分析的基礎上提出基于共贏的供應商管理策略,力爭提供一些管理思路,實現合作雙方共贏。

關鍵詞:共贏;供應商管理;策略研究

引言

一份科學、合理、有效的供應商管理方案是生產制造型企業管理的重要一部分,良好的供應商管理策略可以實現多方的共同盈利,對供應商,企業,消費者都有著極大的好處。隨著中國經濟的發展,越來越多的企業開始轉型,擴大企業生產規模,提高產品質量,在這個變化趨勢下,企業逐漸注意到供應商管理的重要性,開始投入一定的人力和物力對供應商管理進行研究,為企業制定科學合理的供應商管理策略,其目的是在供應鏈管理中下功夫,從而實現企業效益的最大化。隨著經濟融合度越來越高,基于共贏的供應商管理策略更加受到企業的重視。

一、供應商管理的含義

供應商管理是一個廣泛的概念,其主要目的就是使供應商與企業之間形成一種長期穩定的合作關系,合作的雙方通過資源的整合,信息的共享實現共同盈利的目的。良好的供應商管理可以有效的使供應商的資源積極有效地滲透到生產企業的生產過程,有利于合作的雙方共同降低成本,提高產品的質量,從而達到合作的雙方共同盈利的目的,提高商品的市場競爭力,實現企業的長期發展。

二、供應商管理的兩種模式

供應商與企業的供應商管理關系中,一般來說,可以分為兩種典型的關系模式:競爭關系模式和共贏關系模式。

(一)競爭模式的主要特點

1.企業與供應商是短暫合同關系。在過去的供應商管理中,采購被定義為單純的買賣活動,企業為了保障生產原料的倉儲量而進行采購。競爭關系是價格驅動下的采購策略,企業通過同時向若干供應商進行詢價采購,通過供應商之前的競爭而獲得最低的采購成本,采取在不同供應商之前的采購數量的分配調整對供應商進行采購管理,供應商與企業之間是通過短期價格因素促成合作,合作的雙方都存在博弈的心理。

2.產品質量難以控制。競爭關系模式下的供應商管理,企業為了選擇一個最佳供應商,會通過多種方式在多個供應商之間精細篩選,其中價格是重要的采購管理指標,企業通過價格驅動采購,供應商為了能夠獲得定單,會向企業隱瞞對自己不利的產品質量信息,采用低價中標。因為在采購過程中企業無法準確評估供應商產品質量,所以企業對供應商產品質量的把控主要集中在采購完成后的到貨驗收環節,即便檢驗出不合格產品,也會產生較多的時間成本,影響企業正常生產。

3.企業生產成本高。高庫存。由于合作雙方的不信任,為了有效的減低風險,合作的雙方都會做出高庫存的決策。高庫存會造成企業生產成本不斷加大,不利于提高企業的市場競爭力。

實際采購成本高。供應商在采購過程中采用低價中標,但在合同實施過程中會采用各種理由要求企業提高采購價格,加大企業的附加投入,增加了實際采購成本。同時產品的質量不是靠信譽來保證的,是依靠檢測來保證的,不能建立有效的質量保障體系,就導致在產品檢測的過程中花費巨大的人力和物力。

(二)共贏模式的主要特點

1.供應商管理的精細化。共贏模式下的供應商,由于長期的信任合作取代短期的合同,企業所需要供應商的數量會相對比較少,企業會把供應商分成多個等級,分層管理,采用科學的供應商評價體系,善用激勵機制,有效的增加管理效率。

2.良好的信息溝通。高效的信息交流與共享,是保證采購鏈良好運作的基礎。雙方常期進行有關成本、作業計劃、質量控制信息的交流與溝通,保持信息的一致性和準確性,及時修正供貨計劃,調整生產周期,提高產品質量,使雙方能夠具備較強的市場應變能力。

三、構建共贏供應商管理的策略

(一)建立戰略合作伙伴關系

隨著社會技術的不斷發展,越來越多新技術新產品涌向市場,企業需要采購的材料也越來越復雜,種類越來越多,供應鏈的高效與否決定著企業的生存。供應商管理已成為很多企業管理中的關鍵一環。越來越多的企業開始將保持了長期良好合作關系的關鍵生產物資的供應商和具有專利技術的特殊產品供應商定義為戰略供應商,這些供應商具備核心競爭力,關系到企業發展目標的實現。雙方建立的戰略合作伙伴關系,以共贏為目標,在一定時期內雙方技術信息共享、風險共承、利益共享。

(二)科學的供應商管理機制

1.信任機制。企業與供應商之間并非只有競爭,實現共贏的基礎在于雙方的相互信任、相互合作、共同成長、互相吸引。雙方應當建立矛盾協調處理機制,關鍵時刻要從戰略合作角度出發,從長遠的利益考慮,對短期利益得失采用包容態度,合理化解雙方矛盾沖突。

2.評價機制。對供應商進行科學合理的評價,建立優勝劣汰的管理機制,可以有效地規范供應商行為,促進供應商改善服務水平,提高產品質量。有針對性的供應商評價體系可以提高供應商合作積極性和穩定性,有利于雙方的長期發展。

3.激勵機制。建立雙贏關系基礎是信任,而要保持長期的雙贏關系,對于供應商激勵非常重要。企業可以根據自身的特點,結合公司運營的實際情況,按照公平性、一致性的原則,利益激勵與精神激勵相結合的方式設計激勵機制。

(三)企業信息與文化深入交流

在共贏關系模式下,供應商與企業不只是單純買賣合同關系,更多的供應商愿意參與到企業的新產品的開發、公司新政策研究等方面來,企業掌握著一手的消費市場信息,供應商在原材料技術方面有著優勢,采購企業通過與供應商的信息溝通從而獲得在新產品開發創意方面的寶貴意見,將消費者的使用需求轉化為對供應商材料的質量功能要求,最終能夠設計出讓消費者滿意的產品。

企業文化是企業生產經營和管理活動中所創造的具有該企業特色的精神財富,是推動企業發展的不竭動力,是企業在經營活動中秉持的價值觀念。共贏關系下的企業與供應商,需要有認識程度一致的企業文化,只有其企業文化觀念、價值觀念、企業精神、道德規范相互認同時,才能攜手合作,構建共贏。

四、結語

隨著市場分工逐漸清晰,對供應商的管理在企業供應鏈管理中發揮越來越多的作用。競爭模式下供應商管理已經無法滿足企業的發展要求,以共贏為基礎的合作性供應商管理在未來的發展中會逐漸成為主流,通過建立合作性的共贏供應商管理策略會為合作的雙方帶來巨大的利潤。

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