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探討事業單位經濟師人力資源管理中的績效考核

所屬欄目:經濟師論文 發布日期:2019-05-28 02:17:35 論文作者:佚名

關鍵詞:事業單位 經濟師 人才資源管理 績效考核

隨著社會經濟不斷發展,市場競爭日漸激烈,事業單位作為社會生產和管理重要組成部分,在激烈的市場競爭環境中受到巨大沖擊。而當今市場競爭,說到底也就是人才競爭,通過對人才資源進行合理管理,可讓人才發揮到最大作用,因此,加強人力資源管理尤為重要。

一、事業單位經濟師人力資源管理中的績效考核現狀

(一)績效考核形式化

經濟師在日常工作中主要負責事業單位財務管理工作,為加強事業單位經濟師人力資源管理,我國政府提出對經濟師實施績效考核制度,提升經濟師工作熱情和積極性。但許多事業單位為響應政府號召,內部制定了一系列績效考核制度, 僅為應付上級檢查。內部管理者缺乏人才資源管理意識,在實際績效考核過程中,仍舊延用以往陳舊方式,通過年終一票否決方式對經濟師進行績效考核,未將新的考核制度落實到實際工作中。而隨著現代社會不斷發展,原有的績效考核方式內容和指標片面、單一,缺乏客觀性。

(二)缺乏健全的績效考核制度

由于經濟師在事業單位中主要負責財務和資金管理工作,制定完善的績效考核體系可讓經濟師人力資源管理工作更好的開展,能更有效的提升事業單位活動效果。而就當前我國事業單位整體工作來看,大部分事業單位缺乏經濟師人力資源管理意識,缺乏健全的績效考核制度,績效考核存在較大缺陷,如工作程序缺乏完整性,績效考核工作多為形式主義,未在實際工作中真正發揮作用,導致經濟師工作積極性受挫,嚴重影響事業單位工作效率。

(三)缺乏清晰的績效考核目標

許多事業單位在績效考核中出現錯誤認知,將經濟師人力資源管理中的績效考核與自身工作剝離,否認績效考核能提升事業單位整體工作積極性的事實,模糊績效考核目標,成為經濟師績效考核工作中巨大障礙,人力資源管理成效不佳,績效考核優勢難以發揮,致使事業單位發展停滯不前。

二、事業單位經濟師人力資源管理中的績效考核改進措施

(一)完善績效考核制度

事業單位管理者應充分認識到經濟師人力資源管理中績效考核的重要性,結合事業單位實際情況,有針對性的制定相應的績效考核制度,不論普通員工還是管理者,均納入績效考核范圍中。保證績效考核的全面性和實用性。績效考核標準制定時,應多征求員工意見,不斷對制度進行修訂、優化,形成最終的績效考核制度。在績效考核制度中,對獎懲制度進行完善,一旦員工犯錯應根據嚴格追究其責任,而員工表現佳時,也需同樣給予相應獎勵,激發員工工作責任心和積極性。

(二)設立明確績效考核目標

要想在經濟師人力資源管理中落實績效考核機制,事業單位內部必須先設立明確的績效考核目標,為績效考核后續工作指明方向,以便更好的安排工作。而在績效考核過程中,應保證公平、公正原則,將全員納入到考核范圍中,設立目標后,應加強執行力度,并就考核結果進行評價和反饋,形成一套完整的績效考核體系。

(三)重視考核結果

績效考核結束后,事業單位內部應認真對績效考核結果進行分析,避免形式主義。通過考核結果,管理人員可更滲入的了解單位財務、經濟狀況,更有利于制定未來發展戰略,同時,通過對績效考核結果分析,可快速找出事業單位經濟師人力資源管理中存在的缺陷,及時進行更正,有利于提高經濟師人力資源管理工作效率和質量。

三、結束語

為在激烈的競爭環境中謀求一席之地,事業單位應認識到人才管理的重要性,加強績效考核力度,結合事業單位具體情況,有針對性的制定績效考核制度,明確考核目標,設立獎懲制度,營造一個良好的績效考核氛圍,激發員工工作積極性,促進事業單位進一步發展。

參考文獻

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文章標題:探討事業單位經濟師人力資源管理中的績效考核

文章地址:http://www./jingjishilunwen/118224.html

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